在剛剛的那篇文章中，我們講述了如何微商起盤，那么面對微商起盤，其實(shí)還有很多問題，比如要注意哪些事項(xiàng)，要做好哪些準(zhǔn)備，如何選擇正確的步驟和正確的打法。
不要追求過快，欲速則不達(dá)
對于傳統(tǒng)企業(yè)微商起盤，不要追求過快的速度，畢竟傳統(tǒng)企業(yè)絕大多數(shù)是沒有做過微商的，在第一階段規(guī)劃，準(zhǔn)備的階段，就如同蓋樓打地基，地基打的好壞，決定了樓可以蓋多高。有一些傳統(tǒng)企業(yè)，進(jìn)入微商非常著急，在第一步0-1的時(shí)候，走的太快，產(chǎn)品沒有準(zhǔn)備好，團(tuán)隊(duì)沒有準(zhǔn)備好，流量沒有準(zhǔn)備好，資金沒有準(zhǔn)備后，就匆匆上馬了微商項(xiàng)目。
這樣匆匆的起盤的項(xiàng)目一般走走不遠(yuǎn)。只有在以第一個(gè)階段充分認(rèn)識到自己的優(yōu)劣勢，充分的分析了自己的資源，和第三方公司做了充分的溝通，前期的準(zhǔn)備非常充分。到了第二階段，第三階段，起來的速度非?？?，只要在第一個(gè)階段小范圍測試，起盤模式是可行的，后期就是裂變，復(fù)制就可以了，只要資金到位，裂變和起量的速度都是非?？斓?。俗話說快就是慢，慢就是快，傳統(tǒng)企業(yè)的老板好好琢磨下這句話。
傳統(tǒng)企業(yè)微商起盤要選擇什么樣的打法
作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，在進(jìn)入微商領(lǐng)域起盤的時(shí)候，到底采用什么打法才是最適合的呢？不同的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去選擇適合自己的打法。同樣一個(gè)打法，即使是別人做的非常成功，沿用同樣的打法一樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。
如果企業(yè)不缺乏流量，可以選擇從下往上的打法，先總代，再董事，再到聯(lián)創(chuàng)，如果企業(yè)自身不具備流量和引流的資源和手段，企業(yè)老總或者操盤手的人脈關(guān)系比較廣，可以選擇從上往下的打法，先從最高級別的聯(lián)創(chuàng)開始，再一級一級的往下打。
還有的企業(yè)各種資源比較豐富的，選擇自上而下和自下而上同時(shí)打，也有企業(yè)選擇從中部開始的打法。傳統(tǒng)企業(yè)微商起盤，就如同戰(zhàn)爭一樣，沒有一場戰(zhàn)勝是完全一樣的，也沒有一家企業(yè)所掌握的資源是一樣的，因此，傳統(tǒng)企業(yè)在選擇打法的時(shí)候，完全是根據(jù)自己的資源量身定做的打法，定制的方法，不具有可復(fù)制性。
要有一個(gè)大致的規(guī)劃
很多企業(yè)做微商，比較喜歡問的問題是操盤手怎么找，流量從哪里來，制度怎么設(shè)置，打法怎選擇等等，這些都是術(shù)的層面的問題，當(dāng)一個(gè)決策者關(guān)注術(shù)的層面的問題比較多的時(shí)候，絕大多數(shù)的微商項(xiàng)目會(huì)以失敗而告終。
因?yàn)樾g(shù)只能解決局部的微觀問題，也就是只能解決短期的問題，這樣的傳統(tǒng)企業(yè)做微商目光比較短，沒有想清楚，只是看到微商比較熱，想蹭個(gè)熱點(diǎn)，沒有完全想好企業(yè)未來微商的發(fā)展走向，一單企業(yè)在微商操作過程中，遇到困難，很容易放棄。因此，只對術(shù)的層面的問題感興趣的企業(yè)，微商起盤后往往走不遠(yuǎn)。
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